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省运管局书记易宗发率调研组在江西长运调研
2015年11月6日  
 
  11月3日上午,由省运管局党委书记易宗发率领的省运管局“十三五”规划方案调研组来到江西长运调研。调研组实地考察了南昌长途汽车西站、长途汽车站,听取了南昌市运管部门和江西长运对方案的意见和建议。省运管局副局长罗志明及各部门负责人参加,市交通运输局副局长严晓群、市运管处书记左文及部门负责人,江西长运股份公司总经理张伟进、党委书记王庭伟、总经理助理任卫东,南昌长运总经理穆孙祥、总经理助理徐义刚、魏文杰和各部门负责人出席。
  
           易书记、罗副局长一行来到南昌长途西客站
  
             车站经理兰军介绍车站内部构造情况
  
               查看车站整体环境与功能分布
  
                 查看安全检查设备
  
                 查看检票设施系统
  
              公司介绍南昌长途汽车站总体建设情况
  
               查看旅客安全通道和安检设施

  调研组先后来到南昌长途汽车西站(南昌西综合客运枢纽站)、南昌长途汽车站(南昌综合客运枢纽站)现地查看两站规划建设情况,对车站规划报批、开工建设、竣工验收、设备设施安装、标识标志装贴、人员配备等工作环节,向江西长运总经理张伟进、南昌长运总经理穆孙祥、南昌长运总经理助理徐义刚进行了细致的了解和实地考察,仔细查看了售票厅、候车室、检票口、发车库、停车场、车辆进出口通道与检修场地、旅客进站安检通道,以及相关的电子仪器、显示屏、灯光等仪器的安装调试进度,对客运站的功能和投入使用后的输送旅客能力进行了评估。

 
              调研组在公司四楼听取了公司汇报
 
              易书记对江西长运提出了殷切希望

  在股份公司四楼会议室,调研组听取了市运管处、江西长运就发展规划、站场建设、行业管理等方面的意见和建议。

  在汇报中,股份公司总经理张伟进重点汇报了江西长运以资产并购等方式开拓旅游、物业和公交业务,对接高铁、应对高铁竞争,改造、优化客运班线,强化安全生产的管理力度资金投入,增强企业发展实力等工作。同时也介绍了由于受各地场地建设用地价格因素的影响,制约了企业站场建设,相关业务的开展受到制约的情况。

  南昌长运总经理穆孙祥汇报了落实执行江西长运“十二五”完成情况,重点汇报了“四站一中心”建设进度和客运班线公司化改造情况。公司成立了科技公司,利用互联网+来提升管理能力和技术,分别实施了GPS车载监控、网上联网售票、环保节能技术(车辆)运用建设,优化整合了客运、物流和旅游资源,实施整体运作。并对落实“十三五”规划进行了设想,就是:发展汽车租赁和特约服务,运用互联网+技术,提升节能环保技术的运用,实施线上与线下服务互动。同时希望政府和行业管理部门加大对企业帮扶力度,完善相关的法律法规,使企业有更明晰的依法治理环境。

  易书记指出,道路运输对我省的GDP贡献率在2.7%左右,显示道路客运的重要性。当前要尽快完善相关的行业管理法律,用法制来构建公开公平公正的竞争环境。要加强人才的培养,特别是要重点培养交通事故分析专家型人才。为此,提出四点建议:

  一是加快完善运力结构。江西长运作为我省龙头运输企业,要尽快改变、优化运力结构,要率先用浓厚的企业文化、有档次的车辆、有序的站务作业、安全的运输保障来提升旅客的出行品质;要用高中低档配置的车辆,为不同的旅客提供差异化的优质服务。在不踩红线的前提下,企业可以把网络预约服务、租赁经营先发展起来,解决旅客最前和最后“一公里”问题,抢占新兴市场。

  二是要实行精细化管理,提升创新能力。要尽快建立创新平台,为企业未来的发展提供决策的智力支持和发展保障。

  三是要勇于承担社会责任。要继续优化线路公司化改造工作,让人们公平地享受到优质的出行服务。

  四是要强化安全管理的执行力。要用提高安全管理的执行力来解决安全管理弱、落实不到位的问题;要加大安全经费的投入,安全设施设备配备到位,健全内部责任追究机制,使每一名驾驶员、每一位站务员和每一名员工都能感受到安全责任的责任感、使命感,自觉地执行安全管理制度。
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